Foreign Policy
Cambio Climático.
Bill McKibben

Se nos ha dicho que es tiempo de actuar si queremos salvar al planeta de una catástrofe climática. El problema es que puede que sea demasiado tarde. ¿Será entonces momento de detenernos a jugar juegos políticos y hacer de lado las pocas opciones que nos quedan?.

En este artículo nos daremos a la tarea de analizar la validez o no de las premisas, sobre las cuales los discursos oficialistas, se han visto soportados con miras en la mayoría de los casos a no asumir la parte de responsabilidad que a todos y cada uno de nosotros corresponde.

• 1. “Los científicos están divididos” .

 No, no lo están. Transcurrían apenas los primeros años del debate sobre el calentamiento global, y ya desde entonces existía una gran controversia con respecto a si efectivamente el planeta se estaba calentando, cuáles eran las causas y si todas estas eran atribuibles a los humanos. Al día de hoy, aún y cuando resulta aventurado aseverar que ese debate puede considerarse resuelto o acabado, vale la pena destacar que existe un consenso generalizado, con respecto al preocupante ascenso que registran los termómetros a lo largo y ancho del globo terráqueo, así como por cuanto hace a nuestra irresponsabilidad como especie y a los efectos que esta actuación habrá de acarrear en el corto plazo.

• 2. “Tenemos tiempo”.

No, no lo tenemos. El tiempo parece ser el elemento más complejo en esta ecuación. El hielo derritiéndose aceleradamente en el Ártico es clara muestra de que no disponemos de tiempo para quedarnos sentados esperando soluciones a cargo de terceros, sino para que cada uno de nosotros actuemos por nuestra cuenta y de inmediato. Y a todo esto, ¿por qué preocuparnos tanto por el derretimiento de esa gruesa capa de hielo que da forma y fama al denominado “Círculo Polar Ártico”? La respuesta es sencilla, más allá del cada vez más inminente riesgo de que el planeta entero se vea inundado, por su propia naturaleza el hielo (de color blanco) refracta el 80% de la radiación solar de vuelta al espacio, en tanto el agua azul producto del deshielo absorbe ese mismo 80% de rayos solares, contribuyendo de forma inclemente al calentamiento de los mares.

• 3. “Al igual que afecta, el cambio climático ayuda en otros lados”.

No, el cambio climático de ninguna manera nos está ayudando. Si bien por algún tiempo se pensaba que a la par que el calentamiento global generaría grandes catástrofes en ciertas regiones del planeta tales como sequías (con el “beneficio” que éstas se presentarían en forma gradual) en otras regiones frías y lluviosas el aumento de la temperatura contribuiría a contar con algunos días soleados y con ello tener beneficios alternos palpables, como por ejemplo en el turismo o la agricultura. No obstante la aparente lógica que soportaba dicho argumento, el acelerado proceso de cambio ha dejado de manifiesto que en cierto momento los efectos dañinos se dejarán sentir con toda su fuerza en todas partes.

• 4. “Es culpa de China”.

No necesariamente. Aún y cuando China se volvió un blanco fácil para atribuirle la culpa por la crisis climática al convertirse a mediados de la Revolución Industrial en el mayor emisor de dióxido de carbono al ambiente, esta cifra es explicable en razón de los índices de población de ese país de oriente, y no producto de un actuar del todo irresponsable, máxime cuando hoy día China realiza un esfuerzo considerable por reducir las emisiones en forma continua y permanente aún y cuando sus índices poblacionales continúen elevándose, convirtiéndose incluso en la nación que puntea el la investigación para el desarrollo de fuentes de energía renovables.

• 5. “El cambio climático es un problema meramente ambiental”.

No realmente. Los ambientalistas fueron los primeros en hacer sonar la alarma, pues al no ser el dióxido de carbono -el gran responsable de las principales afectaciones al ambiente- un contaminante “tradicional”, se requiere un cambio radical en las economías de las naciones para pasar de combustibles fósiles a cualquier otra fuente de energía limpia y renovable, con todo lo que esto puede implicar.

Así, podemos darnos cuenta que el resolver la crisis ambiental es una necesidad urgente y no una opción. El calentamiento global se está presentando más rápido de lo esperado y sus efectos también han resultado más severos que lo pronosticado. Esto no va a detenerse si no hacemos algo. La única pregunta que queda pendiente de respuesta es: ¿qué vamos a hacer para remediar el daño, no sólo para revertirlo, sino para impedir que continúe avanzando? El deber es de todos. El momento es ahora…

CnnExpansión
8 tips para subir el valor de tu empresa.
Israel Anaya.

Tener conciencia de qué historia quieres que forje tu marca ayuda a visualizar a tu empresa como un proyecto a largo plazo y abre las puertas a decisiones mejor tomadas.

Lo más importante para identificar a tu público correcto es tener conciencia de quiénes son tus clientes y cuáles son sus deseos.

La capacidad para convertir estas impulsiones en productos viables y asequibles en tu negocio puede ser una buena herramienta para incrementar el valor de tu marca, explica la especialista Eva María Camacho, gerente de Relaciones Públicas y Mercadotecnia de la empresa especializada en amenidades JYPESA.

Durante el marco de la feria de calzado y marroquinería, Modama, realizada en Guadalajara, Jalisco, Eva María da 8 consejos para posicionar tu empresa y vender más:

1. Atiende las necesidades de tus clientes: Si logras identificar nuevas necesidades, analiza la posibilidad de abrir un nuevo establecimiento que provea estos productos.

2. Infórmate de las tendencias: Monitorea las tendencias y los cambios constantes en el mercado, identifica qué es lo que destacan los medios nacionales y extranjeros y analiza qué podría gustar de eso a tus clientes. Una vez que tengas esta información, confía en tu instinto y decide qué le gustaría ver a tus consumidores.

3. Diversifica tus productos en estantería: No deben de pasar más de dos semanas en que tengas prendas y accesorios nuevos. Si es posible, cambia tu aparador cada semana o semana y media.

4. Realiza actividades promocionales: Piensa en esas ocasiones especiales en las que puedes realizar actividades que generen un momento agradable para tus clientes, como el día de las madres, el día del aniversario de la empresa, etc.

5. Aplica la persuasión identificativa: Identifica en tus clientes quién es la persona que impone modas para que a través de ella hagas que tus clientes sientan el deseo o la necesidad de parecérsele.

6. Lo electrónico es un must: Utiliza redes sociales como Facebook y Twitter. Invita a tus clientes a formar parte de ellas. Ten una página web sencilla y clara, incluso haz que ésta permita un recorrido virtual. Cada vez, anuncia tus novedades a través del correo electrónico. Incluye imágenes y texto.

7. Consigue productos exclusivos para tu empresa: Recurre a diseñadores locales y desígnale un espacio especial a dichos productos y promuévelos.

8. Aplica tu liderazgo personal: Ten claridad sobre el futuro de tu proyecto como empresario, así podrás reconocer momentos para posibles expansiones, nuevas sucursales, o nuevas tiendas con productos distintos. Sé el modelo a seguir para tus vendedores y contágiales tu autoconfianza por la moda y por ofrecer un buen servicio.

Harvard Business Review
Ejercicios para construir equipos en tiempos difíciles .
Pat Olsen .

Es muy probable que cualquiera que haya trabajado en una corporación sufrió alguna vez un ejercicio vergonzoso e irrelevante para construir equipos. Pero estas actividades no se limitan a dejarse caer de espaldas (confiando en que otro lo sostenga) o a las guerras de pintura. Si se usan bien, pueden elevar la moral, fomentar la cohesión, aumentar la motivación y enfocar al equipo en un problema. Las mejores ayudan a los empleados a aprender sobre la organización.

Aneil Mishra, profesor asociado visitante de Gestión en Fuqua School of Business, realiza un ejercicio de construcción de equipos que es muy popular entre ejecutivos como y estudiantes de MBA. Distribuye tarjetas con mensajes que describen estilos de gestión y pide a los participantes que escojan las que mejor describen sus estilos. Luego, separa a los ejecutivos en cuatro grupos según sus respuestas y, usando el humor, los enfrenta a unos con otros. Mishra “demoniza” a un grupo frente a otro, de modo que sus miembros vean otros estilos como causantes de los problemas en el trabajo. Finalmente, el instructor integra los estilos de gestión e ilustra lo beneficioso de cada uno. Según él, el ejercicio es divertido e ilustrativo.

¿Es un lujo la construcción de equipos?
En un momento en que las empresas monitorean los gastos con tanto cuidado y los empleos se reducen antes de que usted pueda decir “cifras de aumento del desempleo”, ¿pueden realmente los ejecutivos justificar los ejercicios de construcción de equipos?.

Consejos para construir equipos
Aparte de reconocer la situación económica difícil, he aquí tres consideraciones.

.1. Presente problemas del mundo real.
Algunos expertos creen que es crucial enfocarse en escenarios reales, especialmente si construye equipos de ejecutivos, pero también cuando los ejercicios están dirigidos a otros niveles, o a todos. “Un clima económico adverso da una oportunidad a los líderes para que cambien el foco desde el flujo incesante de malas noticias hacia lo que es controlable”, dice Joseph Frontiera, un socio ejecutivo de Meno Consulting, especialista en construcción de equipos. Los ejercicios de simulación también pueden funcionar

Un corolario de esta idea es asegurarse de que los empleados trabajen con lo que aprendieron al volver al trabajo. Ciertamente, hacer que los empleados tengan actividades meramente recreativas como un respiro entre tantas malas noticias puede reducir el estrés y fomentar la unión, e involucrarlos en actividades filantrópicas puede hacer que se sientan bien por estar en la empresa. Pero ninguna de estas actividades se traduce en una ayuda a resolver un problema de negocios inmediato o apremiante, como la forma de mejorar un proceso o reajustarse ante las nuevas circunstancias.

2. Tome en cuenta los diversos estilos y personalidades.
Un empleado puede preferir cierto ejercicio, mientras que otro puede detestarlo. “Use actividades que tengan diferentes roles que escoger, para que todos tengan su espacio”, sugiere Donna Flagg, experta en lugares de trabajo y presidenta de Krysalis Group. O ubique a los empleados en roles distintos de los que suelen desempeñar, de modo que sepan lo que han padecido los otros grupos.

3. Escoja un facilitador que diseñe un programa para usted.
Asegúrese de que la persona o la compañía trabajen en lo que usted quiere lograr en vez de insistir en lo que ellos creen que usted necesita. También tome en cuenta si su enfoque calza con su cultura, aconseja Brian Cole Miller, autor de Quick Team-Building Activities for Busy Managers.

La construcción de equipos no requiere necesariamente un facilitador externo o un momento o lugar especial. Los buenos ejecutivos incorporan elementos de construcción de equipos en su trabajo cotidiano. Peter Emmenegger, un emprendedor de Ontario, recuerda una actividad muy eficaz en General Electric que fue integrada en el proceso regular de desarrollo de producto en su grupo. El grupo de Emmenegger, que producía relés de control para motores de alto voltaje en una planta, se reunía a primera hora en la mañana. Su jefe presentaba los últimos indicadores y comunicaba las necesidades de la empresa. Los empleados después hablaban de los cuellos de botella y de cómo podían cumplir con los objetivos. “Era como si tuviéramos nuestro propio consejo de administración”, dijo Emmenegger. “Y nos hacíamos responsables por los objetivos”.

El profesor Mishra tiene algunas ideas finales para las empresas que aún no deciden si la construcción de equipos es hoy un lujo o no. Sugiere que las firmas no pueden simplemente recortar costos o reducirse para ser exitosas; parte del esfuerzo de reestructuración debe enfocarse en la innovación. Eso no es fácil cuando hay que enfrentar eventos negativos en la organización o un entorno económico difícil, así que es importante diseñar un ambiente que fomente la innovación. “Las compañías pueden decir que en estos tiempos duros, ese tipo de actividades son una pérdida de tiempo”, dice Mishra. “Pero si las empresas quieren encontrar un camino para impulsar la innovación, los ejercicios de construcción de equipos pueden hacer una contribución real al éxito de largo plazo de su empresa.

Expansión
Las 7 actitudes emprendedoras.
Regina Reyes Heroles.

Hay habilidades o capacidades que llevan al éxito a los emprendedores, esto es obvio, pero la diferencia es que algunos las traen desde que nacen, es decir, no dependen de la educación que se haya recibido explicó Angélica Bayo, miembro del Comité Técnico de Empretec, una consultoría empresarial y tecnológica, de Naciones Unidas.

Los emprendedores que nacen con estas conductas tienden a ser más exitosos, dijo Bayo.

Los siete comportamientos son:
1. Fijan metas desafiantes – hay que establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo.
2. Planifican – hay que tener un plan de negocios.
3. Acotan los riesgos – al establecer los riesgos entonces se entiende qué se puede perder.
4. Tienen un alto sentido del cumplimiento – desde ser puntuales hasta cumplir con fechas
establecidas.
5. Buscan información – investigan sobre su negocio o producto.
6. Se preocupan por la calidad – es uno de los elementos más importantes de lo que ofrecen.
7. Tienen la capacidad de persuadir y crear redes de apoyo – esto permite mayor crecimiento

Pero no hay que desilusionarse, porque se pueden aprender, añadió Bayo, quien habló durante el Segundo Encuentro de Educación Financiera ‘Acciones de Peso’ de Banamex.
Bayo asegura que México tiene un gran potencial de desarrollo empresarial. Lo que hay que entender es que el ser emprendedor no necesariamente implica educación, “no se es más emprendedor por haber ido a la escuela”, dice Bayo, sino porque se desarrollan estos comportamientos.

Expansión
Los 7 pasos para mejorar una Pyme.
Ranferi Molina Benítez.

Para llevar a cabo alguna transformación es necesario generar e implantar un sistema de cambios. Existen dos formas principales de llevarlo a cabo:

En el primer enfoque, se realiza el diagnóstico de la organización mediante el análisis de la situación del conjunto de actividades que se desea transformar y los empleados que intervienen en ese proceso; posteriormente se define, o se redefinen, la política básica de la empresa: Visión, Misión, Valores y Políticas

El segundo enfoque se inicia con la identificación del problema o del cambio que se desee implantar en la organización, el cual es sustancial para la operación del negocio.

Después de esta identificación se aplica un proceso de mejora continua a través de un grupo de trabajo, que deberá entregar resultados en un período de 1 a 3 meses.

Algunos especialistas sostienen que el segundo enfoque es el método que deben emplear las Pymes cuando deseen implantar una transformación dentro del negocio, puesto que proporciona la ventaja sobre el primero, de que ofrece resultados a corto plazo, puesto que los problemas a los que se enfrenta la pequeña y mediana empresas puede poner en riesgo su sobrevivencia. No se desperdician esfuerzos en actividades que si bien son importantes para el funcionamiento de la Pyme (como son la elaboración de la Visión, Misión, Normas y Políticas) sería inoportuno abordarlos cuando existen problemas que pueden poner en riesgo la operación de la empresa. También tienen la ventaja de que los cambios se realizan gradualmente, por lo que aquellos empleados que son resistentes al cambio pueden observar resultados y beneficios en un período corto de tiempo, incitándolos a participar en el proceso

Una metodología que se emplea a menudo para realizar las transformaciones consta de siete etapas:

1. Observar el entorno y procesos de trabajo.
2. Encontrar los imperfectos y/o desperdicios.
3. Realizar las mejoras e incorporarlas dentro del trabajo.
4. Estandarizar el trabajo.
5. Compartir el hábito del cambio para mejorar.
6. Alinear la mejora a la estrategia de la Pyme.
7. Generar el aprendizaje organizacional y repetir el ciclo de mejora.

Esta metodología deberá ser empleada para ir eliminando gradualmente los problemas principales que aquejan a la micro, pequeña y mediana empresa, con la finalidad de mejorarla paso a paso.